项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会（CCB）会议上讨论一项变更，该变更将会让项目回到正轨。项目经理在CCB会议上应说什么？
The project manager adds a project that is in the implementation phase and has endured a major delay, budget overruns and scope spreading. The project manager hopes to discuss a change at the upcoming Change Control Board (CCB) meeting, which will get the project back on track. What should the project manager say at the CCB meeting?

A.变更成本及其对进度计划的影响 Changed cost and its impact on the schedule

B.变更成本和财务效益 Changed cost and financial benefits

C.对变更日志及进度计划的影响 Impact on the Change Log and Schedule

D.对变更日志的影响及变更的财务效益 Impact on the Change Log and financial benefits of such change

知识点：PMP强化练习题（一）

参考答案：A

解析：PMBOK（6）P113，4.6-实施整体变更控制。对变更进行评估时，要充分考虑变更请求的影响。选项A虽然没并没有提到对各个基准影响的评估，但是较其他选项全面，属于没有最优解下的次优解。选项B，由于之前曾经遇到过进度延期、预算超支和范围蔓延的失败教训，所以对变更请求的评估只局限于财务效益是不够的。选项CD，变更请求的评估结果纳入变更日志，而不是评估对变更日志的影响。