项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个项目遇到困难，且项目状态报告到期。但是，项目发起人正在休假。项目经理应该做什么？
A project is experiencing difficulties and the project status report is due. However, the project sponsor is on leave. What should the project manager do?

A.要求团队成员直接将项目进度传达给他们的业务联系人 Ask team members to directly communicate the project's progress to theirbusiness contact

B.将状态报告发送到项目管理办公室（PMO），并要求PMO经理分发摘要 Send the status report to the project management office(PMO),and ask the PMO manager to distribute a summary.

C.按计划发送状态报告 Send the status report as planned

D.暂停分发状态报告，直到项目发起人休假回来 Hold distribution of the status report until the project sponsor returns.

知识点：PMP强化练习题（一）

参考答案：C

解析：PMBOK（6）P377-10.1.3.1沟通管理计划，沟通管理计划中包括：需沟通的信息、上报步骤、项目信息流向图等。项目状态报告根据沟通管理计划进行发布即可，不受限于项目发起人休假。 选项AB：既然有沟通管理计划，不遵循计划传递信息是错误的。