项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常找职能经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？
A new project sponsor habitually misses weekly status meeting and frequently visits functional manager to discuss the project's, status,meeting minutes are regularly sent, but appear to remain unrea What should the project manager do next?

A.指示职能经理拒绝讨论项目状态 Instruct the functional managers to refrain from discussing project status

B.将沟通管理计划发送给该发起人 Send the communication management plan to the sponsor

C.将每周会议纪要重新发送给该发起人 Resend the weekly meeting minutes to the sponsor

D.与该发起人组织一对一会议 Organize a one-on-one meetings with the sponsor

知识点：PMP强化练习题（一）

参考答案：D

解析：PMBOK（6）P523-13.3管理干系人参与。调整与干系人的沟通管理计划，需要从干系人分析入手，挖掘干系人的核心诉求。 选项A：武断的决策； 选项BC：之前的信息已经发送 了，但是干系人并没有阅读，所以问题不在沟通管理计划的缺失上，先了解一下干系人的诉求。