项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA），分析显示计划价值（PV）为623,000美元，挣值(EV)为523,000美元，实际成本（AC）为643,000美元。 根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是多少？
In midway of a US$1 million project, the project manager conducts an earned value analysis(EVA). The analysis shows a planned value (PV) of US$623,000, an earned value (EV) of US$523,000, and an actual cost (AC) of US$643,000.Based on these numbers, what is the project's cost variance (CV)and schedule variance(SV)?

A.CV =+120.000美元，SV =+100,000美元 CV = +US$120,000, and SV =+US$ 100,000

B.CV =+100.000美元，SV =+120,000美元 CV = +US$ 100,000, and SV - +US$ 120,000

C.CV =-100.000美元，SV = -120,000 元 CV = -US$100,000, and SV- -US$120,000

D.CV = -120.000美元，SV = -100,000美元 CV = -US$120,000, and SV--US$100,000

知识点：PMP强化练习题（一）

参考答案：D

解析：PV=623000，AC=643000，EV=523000，SV=EV-PV=-100000，CV=EV-AC=-120000