项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

一个组织决定将预测交付方式转换为敏捷交付方式。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导。该项目的敏捷团队还没有产生任何文档。正在进行的项目的项目经理应该做什么？ An organization has recently decided to switch from a predictive to an agile delivery approach. The one ongoing project will still be led by a projectmanager. The agile teams for that project have not produced any documentation. What should the project manager of the ongoing project do?

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放到产品待办事项列表中。 Submit new user stories to the product owner in order to put documentation in the product backlog.

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档。 Introduce a document management tool to support the agile teams in preparing the documentation.

C.与敏捷团队核对，看项目经理对敏捷宣言的理解是否正确。 Check with the agile teams to see if the project manager's understanding of the Agile Manifesto is correct.

D.增加一名额外的团队成员来担任所需文档的抄写员的角色。 Add an additional team member to take up the role of scribe for the required documentation.

知识点：PMP强化练习题（一）

参考答案：C

解析：考查：敏捷四大价值观。敏捷中虽然强调可用的软件胜于完整的文档，但是不代表不需要任何文档，而是坚持适用原则，刚好够用的文档即可。项目经理应与团队合作，先确定是否理解错误，然后确定是否需要引入工具管理哪些文件。