项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该做什么？
A project manager is leading a project with tight schedules. Team members, who are located in different regions across the country,are busy and uninterested in focus on the lessons learned register. What should the project manager do to ensure that the lessons learned areprepared, managed, and tracked?

A.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册 Organize regular conference calls to collect information and update the lessons learned register

B.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践 Organize an end-of-project meeting so that team members can report issues and applied best practices

C.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册 Require each team member to update the lessons learned register when they have time

D.分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册 Assign a resource to prepare and update the lessons learned register using the issue log

知识点：PMP强化练习题（一）

参考答案：A

解析：PMBOK（6）P333，9.3.2.4-虚拟团队。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术（如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等）使虚拟团队成为可行。选项B，对经验教训的总结收集要在项目实施过程中不间断的进行，而不是在项目的结束阶段才进行收集。选项CD，项目经理承担对经验教训登记册维护的责任，分配专人来更新登记册，为完成而完成，失去了通过对经验教训的收集总结来使未来项目少走弯路的意义。