项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做？
During the project start-up, the project manager conducted a cost-benefit analysis and the result was 0.6. What should the project manager do next?

A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析 Consult experts，look for options,and re-perform the analysis

B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性 Review the results with the project sponsor to confirm the project's feasibility

C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目 Examine response to determine if the project should start of be rejected

D.咨询干系人关于项目的批准情况 Consult with stakeholders about project approval

知识点：PMP强化练习题（一）

参考答案：B

解析：PMBOK（6）P30-1.2.6.1项目商业论证。项目商业论证指文档化的经济可行性报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效论证。拿到商业论证方案以后，要与项目发起人、主题专家一起就商业论证的结果进行讨论分析，确认项目的可行性或项目边界，而不是再次进行商业论证，排除A选项。 选项C：商业文件只是用来提供建议，具体是否批准要结合关键干系人的期望以及专家判断来决策。例如，由协议/合同而催生立项的项目，是不能够拒绝的。 选项D：尚未批准。