项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS），并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？
The project manager must create a project's work breakdown structure (WBS) and analyze the technical details of the project scope. What tools or techniques should the project manager use?

A.头脑风暴 Brainstorming

B.亲和图 Affinity diagram

C.专家判断 Expert judgement

D.紧前关系绘图法 Precedence Diagramming Method（PDM）

知识点：PMP强化练习题（一）

参考答案：C

解析：PMBOK（6）P158-5.4.2.1专家判断。专家判断是一个频繁用到的工具。已经到了创建WBS的阶段，头脑风暴是不适合的，排除A选项。亲和图是一种分组技术，用以收集需求和收集创意，不适用于题干中的场景，排除B选项。紧前关系绘图法用于制定进度计划，排除D选项。