项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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经过几次迭代后，项目经理决定向一个关键的干系人展示产品。干系人的反馈是，团队在很多功能上都没有达到要求。项目经理应该怎么做才能避免将来出现这种情况？

A.安排足够的冲刺演示来收集干系人的早期反馈，并相应地调整计划。

B.与所有关键的干系人建立需求收集会议，再次评估范围，并根据会议内容重新确定积压的优先次序。

C.评估团队的技能，寻找有产品设计经验的人，并将重建产品界面的任务分配给这个人。

D.将设计思维实践融入项目生命周期，以更好地理解产品的角色，并更有效地匹配他们的需求。

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：A

解析：知识点出处：5.2.5 展示/评审《敏捷实践指南》第55页 题目关键信息是几次迭代后、展示产品、如何避免，考察的是敏捷项目中如何使产品功能符合客户预期。当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。团队成员可以从每个迭代之后的展示/评审活动中得到干系人的反馈，及时确认范围，防止产品朝错误方向发展。因此选项A安排足够的冲刺演示来收集干系人的早期反馈，并相应地调整计划，符合上述做法，为正确答案。 选项B，首先，这个选项的做法更像补救措施而非避免办法；其次，敏捷项目的范围具有不确定性，需要定期确定范围，举行单次需求收集会并不能识别到所有需求； 选项C，题干描述的情况是团队在几次迭代后才展示产品且产品未达到要求，问题出现的原因是没有及时、频繁展示产品功能，而非团队的技能问题； 选项D，将设计思维融入生命周期并不解决频繁变化的需求问题。