项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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作为敏捷管理从业人士，项目经理已接受某新公司提供的工作岗位。直到第三个迭代，项目一直进展的非常好，但从第四个迭代开始，项目团队注意到速率大幅下滑，现在已经进入了第七个迭代，但燃尽图仍未见好转的趋势。这种情况发生的原因是什么？

A.每日站立会议要么未举行，要么效率低下。

B.看板图未被用于组织和跟踪变更工作。

C.产品负责人未举行待办事项列表梳理会议。

D.回顾会议要么未举行，要么效率低下。

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：D

解析：《敏捷实践指南》P50-5.2.1 回顾 回顾会议的目的是就团队可以如何提高他们的工作效率，以及就未来的迭代改进计划达成一致。在冲刺回顾中，团队将认识到他们做得好的领域以及有待改进的领域。包括什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。题目中进度问题从第四个迭代到第七个迭代都一直未能解决，可能出在回顾审查会议问题，没有通过回顾会议来找出问题以及讨论解决方案。