项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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开发团队成员已经确认了自己的任务并且正在执行，一些团队成员表示近期经常接到管理团队的电话询问产品发布的事宜，还有一些团队成员收到了电子邮件的问询。团队成员对此表示很有压力。作为敏捷教练应该做什么？

A.让产品负责人将该请求列为一项高优先级的故事

B.告知开发团队不用理会这些电话及邮件信息

C.与产品负责人一起，重新指导管理团队的问询方式

D.将该请求作为高优先级记录到产品待办事项列表中

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：C

解析：本题考查敏捷教练的角色与职责。团队成员对管理团队的电话及电子邮件的询问表示有压力，作为敏捷教练应该保护开发团队免受外部干扰，扫清妨碍团队生产效率的一切障碍，使得团队成员保持专注。相关方直接找到的开发团队，SM出面帮团队摆平，让相关方采取合适的沟通方式解决。因此本题的答案为C选项。选项A：要在评审之后才能进行添加并设立优先级，而不是直接列为高优先级的故事。选项B：对于管理团队等相关方的要求不能直接忽略。选项DSM可以将该请求添加到产品待办事项列表中，但不能判断调整其优先级高低，这是PO的职责。