项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在一个敏捷项目中的一次回顾会议上，团队指出在过去几个迭代里问题日益增多，但该团队觉得多数问题本来是可以防止的。项目经理该做什么？

A.创建任务板，以确保对问题的解决方法进行有效管理。

B.确保已在项目会议室中记录并定期审查相关风险。

C.确保每日站会得到更有效的管理。

D.实施可靠的解决方案，以防止问题发生。

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：C

解析：《敏捷实践指南》53页，5.2.4-每日站会。在回顾会议期间指出了问题，而且认为这些问题应该可以提前被干预和解决。那么往前回溯，在敏捷实践中，可以通过冲刺中的每日站会来暴露障碍（例如一些风险的征兆），所以选项C正确。选项A，并不是对问题没有加以解决，而是应该更早的暴露出问题。选项B，最快的暴露出风险的方式就是每日站会，定期审查与敏捷的快速反馈冲突。选项D，同选项A。