项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个关键的项目团队成员在关键的项目迭代过程中请病假。项目发起人了解到，迭代发布结束后的任何延迟都会让业务干系人感到不快。尽管所有团队成员都是跨职能的，但他们也在接近满负荷工作。项目经理应该如何应对这种情况？

A.与团队讨论这一点，以便他们能够完成不可用团队成员的工作，并争取在发布截止日期前完成。

B.与团队讨论这个问题，这样他们就能够重新确定关键任务的优先级，并以发布截止日期为目标。

C.与发起人讨论这个问题，并与干系人举行会议，以便分享所有的团队挑战。

D.与主办方讨论问题，充分传达资源和正在完成的工作量的问题。

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：B

解析：考点：敏捷和原则 来源：《敏捷实践指南》，敏捷12大原则，P9 描述：1，我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求；2，要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。 解析：本场景题目，表面看是考察敏捷中如何应对风险发生。实际考察的是敏捷的原则及价值观。题干中说，团队成员生病，其他成员也接近满负荷。敏捷中相信团队成员已经尽其所能努力工作，且鼓励可持续发展，不提倡加班加点。同时，敏捷中提倡尽早给客户交付价值。因此，最好的方式就是，相信团队的努力意愿和自组织能力，在有限的人手下，在截止日期先尽量给客户交付价值。