项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个项目团队正在计划下一次冲刺评审。项目负责人从高级经理那里收到一封电子邮件，询问项目状态，使用的模板比发送给项目管理办公室（PMO）的每月报告使用的模板更详细。团队使用电子产品待办事项列表清单和看板来跟踪进度。项目经理下一步应该做什么？

A.修改PMO模板，使其包含这些信息。

B.与高级经理联系，讨论他们的需求。

C.允许高级经理访问产品待办事项列表。

D.与经理组织对看板的评审。

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：B

解析：选B，高级经理要求提供更详细的项目状态报告，这表明目前的报告可能无法满足他们的需求。通过与高级经理联系并讨论他们的需求，项目经理可以更好地了解所需的具体信息以及如何有效地提供这些信息。这将使项目经理能够向高级经理提供一份更合适、更有价值的报告。修改PMO模板（选项A）可能无法满足高级经理的具体需求，而允许访问产品待办事项列表（选项C）或组织看板评审（选项D）可能无法为报告提供必要的详细程度。