项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理正在为项目开发团队执行scrum角色。在每日站会上，有几个开发者抱怨来自邻近团队的噪音，笔记本电脑的性能，以及预订会议室的困难。项目经理应该怎么做？

A.为所有干系人分配行动，并监督其实施。

B.承认这些障碍，并促进其解决。

C.注意这些障碍，并将其上报给产品负责人。

D.注意这些障碍，稍后再着手解决这些问题。

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：B

解析：考点：仆人式领导 来源：《敏捷实践指南》，4.2.1 仆人式领导的职责，P34 描述：仆人式领导通过管理关系，在团队内和组织中建立沟通与协作。这些关系可以帮助领导在组织中得心应手地为团队提供支持。这种支持有助于消除障碍，促进团队理顺过程。 解析：敏捷团队遇到障碍，项目经理作为仆人式领导，要竭尽所能为团队扫除障碍。A，C，D是可能的解决方式之一，B更加全面。且ACD中有些不处理办法不够积极。