项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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6个月前开始了一个敏捷项目。自项目开始以来，团队成员之间对日常会议一直存在分歧，因为一些团队成员不能同时参加会议。项目经理确信一个敏捷团队应该进行自我组织，并且会议时间应该由团队来确定。项目经理应该怎么做？

A.建立团队章程。

B.认可该团队的贡献。

C.指派一名组长。

D.建立项目进度表。

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：A

解析：考点：团队章程 来源：PMBOK6th，9.1.3.2 团队章程 P319 描述：为团队创建团队价值观，共识和工作指南文件。 解析：建立团队章程。团队章程是一个协议，定义了团队的目标、价值、规则和期望。通过建立团队章程，项目经理可以帮助团队达成共识，并促进自我组织和责任感。