项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个全球分布式敏捷团队的敏捷教练和技术专家，都在一个与敏捷团队有9小时时差的国家。敏捷教练和项目领导在每日站会的时间上存在分歧。项目负责人认为站会应该是在当地时间上午10点，但敏捷教练和技术专家觉得这个时间不方便。项目领导如何确保遵守敏捷实践？

A.通知敏捷教练每日站会将在当地时间上午10点进行，并确保所有方都能参加

B.向管理层汇报，敏捷过程不会工作，并要求他们与敏捷教练交谈

C.与团队讨论解决方法并决定每日站会何时举行

D.举行两个每日站会，一个给敏捷教练和技术作者，另一个给敏捷开发团队

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：C

解析：考点：仆人式领导的促进作用 来源：敏捷实践指南，4.2.1.1-仆人式领导的促进作用，P35 描述：项目经理成为仆人式领导时，工作重点就会从“管理协调”转向“促进合作”。促进者将帮助每个人各尽所能地思考和工作。促进者鼓励团队参与、理解，并对团队输出共同承担责任。促进者帮助团队创建可接受的解决方案。 解析：情景中提到敏捷团队干系人在每日站会的时间上存在分歧，作为仆人式领导，需要帮助团队讨论解决方案。