项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个关键项目的自组织团队会始终如一地根据他们的承诺来交付价值。在一次回顾中，项目经理观察到，大多数团队成员因为过度承诺而感到有压力。项目经理应该怎么做？

A.在计划阶段支持团队，只承诺他们能够交付的东西

B.请求更多的资源来继续提供价值，同时减少团队的压力

C.要求个别团队成员计划交错休假，以避免感到压力

D.帮助团队成员定期组织缓解压力和团队建设会议

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：A

解析：考点：可持续的开发速度 来源：敏捷实践指南 P65，5.1项目章程和团队章程 描述：项目章程和团队章程中提到，将可持续的开发速度作为团队价值观 解析：当团队成员因为过度承诺而感到压力时，项目经理应该与团队一起评估和确定可行的工作量，并确保没有超出团队的能力范围。通过这种方式，可以减轻团队成员的压力，并保持他们的工作负荷处于可控范围内。