项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理正在与一个位于同一地点的敏捷项目团队合作，该团队已经合作了足够长的时间，处于团队开发的执行阶段。一个不可预见的事件导致团队分散，他们现在无法共处一地。项目经理应该做些什么来保持团队尽可能有效地执行？

A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的绩效

B.为团队提供虚拟协作软件和软件培训，以尽量减少干扰

C.将团队从敏捷方法转变为预测方法，以实现更好的绩效控制

D.评估项目绩效，如果绩效下降到不可接受的水平，则会介入

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：B

解析：考点：虚拟团队 解析：“一个不可预见的事件已经导致团队分散”说明团队即将成为虚拟式团队，虚拟团队，首先就是想到协作的沟通工具，然后再去判断绩效。A找发起人不对，团队问题先内部解决；C由敏捷转型为预测，意味着团队的主观能动性被压制，反馈周期被加长，不对；D选项在B之后，协作工具等基础条件有了，再去评估绩效。