项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个团队在每次迭代中都在向客户提供功能。在完成每次迭代后，将邀请客户进行评审。然而，客户经常没时间，评审经常会延迟，这导致团队的返工增加。项目经理应该怎么做？

A.将客户纳入日常的项目活动中，以获得所需的指导

B.提前计划，并找到与客户一起评审可交付成果的最佳方式

C.要求客户在每次迭代开始时都要明确所有的要求

D.要求客户根据其空闲时间来评审每次迭代中的可交付成果

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：B

解析：考点：展示/评审 来源：《敏捷实践指南》，5.2.5-展示/评审，P55 描述：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。 一般的指导方针是，每两周至少展示一次团队的工作产品。这种频率对于大多数团队来说是足够的，这样，团队成员就可以得到反馈，防止他们朝着错误的方向前进。这种频率也足够频繁，让团队可以保持产品开发足够清晰，按照自己希望或需要的频率构建一个完整的产品。 解析：关键词“客户经常没时间”，为避免评审经常会延迟，需要提前与客户确认一种可以在一起评审可交付成果的最佳方式。