项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个在几年前就采用了敏捷的组织正在寻找一种更有效的方法，以确保在每次冲刺中产生的增量满足最终用户的质量要求。项目负责人应该建议做什么？

A.为完成的定义（DoD）开发一个更加全面完整的模板。

B.建立一个独立于开发团队的质量保证（QA）团队。

C.与更广泛的受众一起组织更频繁的冲刺评论。

D.增加用于测试每个待办事项的百分比。

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：A

解析：考点：敏捷项目章程和团队章程 来源：《敏捷实践指南》，5.1 项目章程和团队章程，P50 描述：工作协议，例如“就绪”如何定义，这是团队可以接受工作的前提；“完成”如何定义，这样团队才能一致地判断完整性；考虑时间盒；或使用工作过程限制。 解析：每个增量都需要有明确的完成定义。这样团队成员才能明白需要做到何种程度。同时，也是后续对增量进行评审的依据，故选A。