项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理在一个以前没有执行过类似项目的组织中领导一个敏捷项目。为了确保该项目符合合规要求，项目经理应该怎么做？

A.使用风险登记册记录项目产生的所有合规漏洞，以便所有决策都得到详细记录并得到利益相关者的批准

B.与项目管理办公室（PMO）以及合规部门会面以进行流程剪裁，以确保敏捷可交付成果支持组织的合规要求

C.遵循组织的预测型项目流程和可交付成果，即使它们会损害项目的敏捷和性能

D.指导高层管理人员进行敏捷实践，解释敏捷项目与价值交付有关，并协商解决合规性要求的方法

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：B

解析：题干中明确说明了该组织之前没有经历过类似的敏捷项目，说明目前正是处于转型的阶段，对于敏捷项目中一些合规要求，应该要与组织上级确认，尤其是针对于合规的要求，需要与合规部门确认，保证该项目中流程是符合合规规格的。因此本题最佳实践为B选项。A选项，直接登记为风险过于消极，应该要提前保证整个项目的流程合规性，而不应该在项目中出现合规漏洞时再使用已批准的决策去进行解决。C选项，题干已经明确说了，该项目属于敏捷项目，此时再遵循预测型项目流程没有太大意义。D选项，敏捷实践是由团队来进行的，而不是高层管理人员，并且不能说通过协商来解决合规性要求，而是要确保项目遵守这个合规要求。