项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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敏捷团队正面临着交付质量的挑战。每次将一个功能提升到生产中时，都会出现许多缺陷，从而阻止客户正确使用该解决方案。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况？

A.缩短发布周期，投入更多时间稳定当前功能，而不是发布新功能

B.创建有奖的团队激励计划，让团队成员加班加点发现缺陷

C.聘请质量保证专家并将第二阶段的测试整合到当前的项目生命周期中

D.使用下一次回顾来了解质量问题的根本原因，并让团队提出行动计划

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：D

解析：本题考查迭代回顾会议。现在面临着缺陷问题，而回顾会议的核心在于改进，有利于进一步了解原因，帮助改善，D选项切合题意。A选项，花时间稳定不如找到根本原因进一步解决更合适。B选项，敏捷中不提倡加班。C选项，先分析找出根本原因再据此行动会更加合适。