项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

一个主要计划的项目发起人一直在改变模块化工作包的优先级。团队已经习惯于三周冲刺，并且对范围的每日变化越来越感到沮丧。项目经理应该怎么做？

A.通过以天为单位计算，根据平均的优先化请求来降低冲刺周期

B.与发起人召开会议，解释保持严格的冲刺周期的重要性

C.采用看板策略，以便更容易地重新分配工作

D.与项目团队开会，征求他们的意见

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：B

解析：本题考查冲刺周期。关键词：改变工作包优先级，对范围变化感到沮丧。题干中，发起人一直要求改变工作的优先级，而团队对此感到沮丧，说明团队的开发工作出现了障碍。作为仆人式领导，项目经理需要帮助团队扫清障碍，也就是与发起人沟通保持当前冲刺顺序的重要性。故本题的最佳答案为B选项。选项A，冲刺周期一旦确定，一般不会进行变更。对于干系人要调整优先级的意见，也不是直接执行，而是要先评估影响。选项C，题干中是对优先级的变化感到沮丧，重新分配工作相当于接受了变化，没有考虑团队的态度。选项D，团队已经表现出沮丧情绪，说明对变更表示不接受。不需要再征求意见了。