项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在项目指导委员会会议上，一些利益相关者提出担忧，即项目经理的报告显示项目的成果已经投放市场，但实际上项目仍在开发中。项目经理解释说，该项目是在迭代中交付的，并且涉及不同的版本。项目经理应该怎么做才能避免这种情况再次发生？

A.确保所有产品功能在投放市场之前都按照传达的规格完成

B.确保项目报告的内容被清楚地理解并要求任何必要的反馈

C.邀请关键利益相关者参加日常项目审查会议，以确保他们充分参与

D.在会议前向每个指导委员会成员发送详细报告

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：B

解析：报告显示项目的成果已经投放市场，但是实际上项目仍然在开发中。但是项目经理表示迭代过程中已经被交付了，而且还有多个版本。由题干我们可以得知该项目成果具有分批次交付的特点，而且每次交付的版本不一样。但是干系人对产品已经投放市场而项目却在开发中表示担忧，表示不理解，说明沟通工作不到位。为了避免这种情况，本题的最佳实践是B选项。选项A，题干中并未提及干系人对产品的规格表示担忧。选项C，仅仅要求关键干系人参与日常审查会议并不能保证其他干系人对项目信息的理解。选项D，发生详细的报告也只是推送给干系人，双向沟通的效果才更好。