项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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某T公司正在给当地的一家银行开发一个人脸识别系统，你被任命为该敏捷项目的负责人。在项目的早期，一名成员识别到了一个重要干系人，该干系人坚持要求项目团队必须先制定一个完善的详尽的项目管理计划，才能开始工作。团队成员来寻求你的帮助，请问作为敏捷管理专业人士，你应该如何与该干系人沟通？

A.纠正该干系人的观念，在敏捷项目里，强调可用的软件胜于详尽的文档，所以不需要计划

B.与干系人分享另外的敏捷项目曾经在项目中演示产品并不断调整计划的经验

C.与该干系人一起审查产品待办事项列表，并且确定每个迭代需要完成的故事

D.根据产品待办事项列表形成完整的详细的项目管理计划

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：B

解析：根据题干可知，该干系人要求团队制定的完善而详尽的项目管理计划是不符合敏捷项目变化的特点的，因为在敏捷项目中，计划强调具备适应型的特点，会跟随客户需求范围变化而变化。选项A以偏概全，敏捷强调可用的软件胜于详尽的文档，但是不意味着不需要文档，相反，根据项目的实际情况来制定合适的计划文档，才是最合理的做法；选项B最佳实践。通过历史的项目告诉干系人，敏捷项目的计划是根据环境和客户的需求不断变化的；选项C环境需求的变化，会导致产品待办事项会不断地变化，所以无法确定每个迭代的故事。选项D这是范围明确的项目的做法，不适应敏捷目。