项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

项目团队完成了一次迭代工作，在紧接着的迭代回顾会议上，团队成员进行发言后，产品负责人表示项目团队交付的产品与商业愿景不符，项目团队应该做什么来保证未来的产品发布符合客户需求？

A.邀请客户参与每日站会

B.重新审查已发布的项目章程

C.与客户一起召开更频繁的评审会议

D.与产品负责人一起召开更频繁的会议

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：B

解析：项目章程中应该包含的信息有项目愿景，项目任务，项目成功标准。项目愿景就是项目的理论基础，一般我们会采用电梯陈述，项目任务是项目的具体内容，项目成功标准是项目管理的指标。如果PO告诉团队成员他们的交付物不符合商业愿景，那我们需要回顾项目章程中当时所确认的项目愿景是什么。因此本题的答案为B选项。选项A：每日站会一般是团队成员参加的，不会让客户参与。选项C：评审会议上主要评审的是产品待办事项列表哪些“已完成”哪些没有“完成”，并验收已完成的可交付成果。会议的召开并不能解决交付的产品与商业愿景不符的问题。选项D：与愿景不符，最好是查看最初的愿景是什么才能针对性地纠正。