项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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某公司一直以来是使用传统的瀑布模型来开发软件，由于近年来软件行业发展迅速，软件复杂程度的增加，管理层意识到该方法存在明显的弊端，于是聘请了一位具有丰富经验的项目经理，帮助公司实现从传统项目管理方式向混合型项目管理方式的过渡，公司要求在最新的软件开发项目中实行新的项目管理方法，哪项是该项目经理最不可能在项目执行过程中做的？

A.让业务人员和开发人员一起工作

B.在项目初期对项目的后续过程进行详细的规划

C.及时识别影响项目的因素

D.充分运用预测、增量、敏捷等实践

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：B

解析：本题考查混合型生命周期的特点。关键词：从传统方式向混合型项目管理方式过渡。新的软件开发项目采用的是混合型生命周期类型，混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。因此在项目初期，无法对项目的后续过程，全部进行详细的规划，项目不明确的部分要随着项目的开展而逐渐清晰明确，因此最不可能做的是B选项。A选项，业务人员和开发人员一起工作是敏捷项目中常见的做法，因此它是可能出现的。C选项，混合型结合了预测型和敏捷型的特点，项目执行过程中有变化和影响项目的因素也会及时识别记录，C选项的描述也是会出现的。D选项，混合型生命周期的特征就是结合不同生命周期的要素，使用多种方法对项目进行管理，因此D选项也是符合的。