项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在一次迭代规划之后，敏捷项目正在运行第六次迭代（共九次迭代），团队被告知市场上有一个新的竞争对手，必须加快步伐以确保不会错失市场份额。项目经理应该做什么？

A.帮助团队找到一种新方法来尽快推出产品

B.要求发起人为团队增加更多人

C.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中以改进产品

D.要求团队加快速度，尽快推出产品

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：A

解析：本题考查仆人式领导。市场上出现了新的竞争对手，团队必须加快步伐确保不会错失市场份额，项目经理可以为团队提供帮助，帮助他们寻找一种方法能够尽快推出产品，所以A选项是最佳实践。B选项，敏捷团队的人数不会因为需求变更而轻易改变，而且增加资源并不一定需要找发起人，做法不合适。C选项，现在是为了尽快上市，与功能没有什么太大的关系，而且竞争对手的功能并不一定是我们没有的，做法不合适。D选项，要求团队加速不如为团队提供帮助的做法合适，D选项不如A选项合适。