项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务。由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会蒙受损失。项目经理应该怎么做才能使成本最小化？

A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人

B.取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始

C.暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工

D.与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：D

解析：项目由于新的立法导致频繁的设计变更，资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失，要使成本最小化，可以先做确定不会受立法影响的任务，这样可以避免等待变更和返工带来的资源损耗。所以D选项是最佳实践。A选项，获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间，没有具体的措施来使成本更小化，不如D选项合适。BC选项，等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间，不是合适的做法。