项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理在项目中使用混合方法。项目团队在项目开始时与干系人一起创建并审查风险日志。然而，在项目进行到一半时，项目团队和干系人在风险和缓解策略上出现了偏差。什么时候应该审查风险，以确保项目团队和干系人之间保持一致？

A.回顾期间

B.在每次迭代和评审中

C.风险登记册更新期间

D.在每次指导委员会会议期间

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：B

解析：本题考查监督风险。关键词：风险和缓解策略上出现了偏差。在项目执行中，对风险的审查是一个持续的过程。本题四个选项，只有B选项表达了持续监控。故本题的最佳实践为B选项。选项A，回顾会议主要是团队检视自身，而且迭代已经结束，这时才审查风险太晚了。选项C，风险的审查，也就是风险监控，这是一个持续的活动。而风险登记册的更新，只会在识别到风险、以及风险状态发生变化的时候才会进行。所以只在更新风险登记册时审查风险，频率太低了。相对于C来说，B选项的描述更合适。选项D，指导委员会会议时需要汇报项目状态。这时应该汇报风险状态，而不是审查风险。