项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

项目管理办公室（PMO）一直在尝试为项目管理框架实施一种适应型方法。项目经理被要求在下一个项目中使用自适应工具。公司对自适应工具的认识非常低，许多利益干系人对转向混合方法表示担心。项目经理应该做什么？

A.在定期状态报告和沟通管理计划中包括工具的使用和其带来的益处

B.引入第三方公司为这个特定项目开发和实施混合框架

C.向PMO建议现在不是开始为项目实施新工具的合适时机

D.准备变更请求并寻求指导委员会对新项目框架的批准

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：A

解析：因为公司对于自适应工具的认识非常低，进而导致干系人对于项目转向于混合的方式产生了担心；那么就可以向干系人展示近期在项目中对于自适应工具的使用情况以及其带来的益处，让干系人更加了解项目状态，进而打消干系人的顾虑，所以本题的最佳实践为A选项。B选项，如果项目实在是对于混合框架的运用有严重的问题，那么不得已的情况下可以采取这种措施，不是第一选择。C选项，不仅要支持公司的决定，而且要敢于创新、敢于尝试，因此本选项不是最佳选择。D选项，这里并不涉及变更，干扰项。