项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

在你的项目中，镀金一直是反复出现的问题，因为团队一直在添加他们认为对客户有用的功能，尽管这些功能并没有包含在WBS中。变更请求是在事后提交的，并且一些功能最终被添加到项目范围。你担心与计划的偏差。你会怎样做才能更好地控制范围，防止进一步镀金？

A.结合敏捷实践，采用每日站会的方式来协调工作

B.选择敏捷管理方式，让团队自主开发他们认为有价值的功能

C.提交变更请求，以获取问题日志中的镀金问题

D.在项目回顾中讨论问题，并更新经验教训登记册

知识点：PMP敏捷专项练习题（二）

参考答案：A

解析：本题考查每日站会。题干中说到团队经常自主添加功能，导致范围蔓延。要防止镀金进一步的发展，就需要掌握团队的实时动态，将范围控制在可控的范围内，避免成员私自添加功能。A选项，敏捷中的每日站会就是用于分享团队每日状态的会议，可以达到掌握团队实时动态的目的。而题干中也说了项目中经常出现镀金的问题，有可能是管理方法不对，可以试试结合敏捷的做法。因此A选项可选。B选项，即使采用敏捷管理方式，决定价值的也是PO而不是团队，团队应该遵循PO确定的产品待办事项列表来进行开发。C选项，获取问题日志中的镀金也只能了解有哪些镀金问题，不是一个具体的解决措施，无法控制镀金问题不发生。D选项，项目回顾中讨论问题，意味着镀金问题已经发生了，事后去讨论应对措施，而且题干中也明确说了镀金是反复出现的问题，说明之前提出的解决措施无法有效避免范围蔓延。相对而言A选项更合适。因此，本题的最佳实践为A选项。