项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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你正处于项目的执行阶段，利益相关方之间存在很多混乱。已记录的需求不是利益相关方现在想要的需求。在这种情况下，敏捷方法可以提供什么帮助？
You are in the execution stage of your project and there is a lot of chaos among stakeholders. Documented requirements are not the requirements that stakeholders are looking for. How can an agile approach help in this scenario?

A.敏捷方法可助于消除对需求文档的使用。 It will help eliminate use of the requirements document.

B.敏捷方法可助于提前完成项目。 Agile approach will help complete the project earlier than anticipated.

C.敏捷方法有助于创建原型，不断完善需求。 It will help create prototypes which will refine the requirements from time to time.

D.你将不再需要在项目上创建WBS。 You will not be required to create WBS on the project anymore.

知识点：PMP敏捷专项练习题（一）

参考答案：C

解析：1.知识点出处原型法，请参阅《PMBOK指南（第六版）》第133页。在许多情况下，不断涌现的需求往往导致真实的业务需求与最初所述的业务需求之间存在差异。敏捷方法有目的地构建原型，并通过发布多个版本来明确需求。这样，项目范围就会在整个项目期间被定义和再定义。 2.题干中帮助判断的关键字是“混乱”、“已记录的需求不是利益相关方现在想要的需求”。说明此题场景，项目处于范围确认阶段。 3.结合关键字，对照原型法的概念，核查四个选项，ABD选项均与范围确认无关，只有C选项使用原型法有助于确认范围，符合题意，所以本题选C。