项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目团队在完成现有工作后，马上在团队内部分配新工作。这是因为缺乏适当的汇报制度，也没有对在制品和剩余的工作进行控制。在这种情况下，你建议团队怎么做?
The project team is struggling to assign new work among them as soon as existing work is completed. This is because there is no proper reporting, nor is there control of work in progress and the work remaining. What do you suggest the team do in such a situation?

A.使用看板指示牌 Use a Kanban sign board

B.消除工作中的浪费，创造额外的工作能力 Remove waste from the work to create extra capacity for work

C.应用六西格码，解决缺陷 Remove defects by applying the Six Sigma process

D.使用敏捷开发方法 Use an Agile development approach

知识点：PMP敏捷专项练习题（一）

参考答案：A

解析：敏捷实践指南，P105 看板面板（看板指示牌）利用列进入和退出策略以及限制在制品等制 约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息。此外，面板可作为面向所有观众的信息发射源，提供团队工作状态的最新信息。