项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个新产品开发项目运行了将近六个月。最近，你接替了前项目经理。随后，你听到项目团队谈论先前批准的范围，以及即便有强大的变更控制流程，需求还是不断变化。你应该怎么做？
A new product development project is running for almost six months. Recently, you replaced the former project manager and ever since, you were hearing the project team istalking about changes in the previously approved scope and the ever-changing requirements, despite the robust change-control process in place. What should you do? .

A.考虑改变开发方法 Consider changing the development approach

B.拒绝所有即将发生的变更 Reject all upcoming changes

C.重新审视变更管理流程 Revisit the change management process

D.告诉团队只要有资金就欢迎所有变更 Inform the team to welcome all changes as long as they are funded

知识点：PMP敏捷专项练习题（一）

参考答案：A

解析：《敏捷实践指南》第13页，2.4-不确定性、风险和生命周期选择。有些项目的项目需求具有很大的不确定性，而这可能导致大量变更和项目复杂性的提高。随着项目不确定性的增加，返工的风险和使用不同方法的需求也会增加。为了减轻这些风险的影响，团队选择的生命周期要能够通过较少的工作增量解决项目的大量不确定性问题。题干中“需求不断变化”的情况下，项目更适合采用敏捷方法，因此选项A“考虑改变开发方法”有助于解决目前的问题。在项目执行过程中，出现了可能影响项目管理计划任何组成部分或项目文件的变更，应提交变更请求，且通过实施整体变更控制过程来进行变更，B选项“拒绝所有即将发生的变更”不正确。题干表明项目“有强大的变更控制流程”，说明问题不在于变更控制流程，选项C“重新审视变更管理流程”并不能解决目前的问题。选项D“告诉团队只要有资金就欢迎所有变更”，这种做法很可能会导致项目范围和其他项目元素遭到损害，影响最终可交付成果，该选项不正确。