项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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你团队中的一名敏捷实践者不得不突然请假。他留下了很多待办工作，给团队带来了压力。在这个情况下，你会怎么做？
One of the agile practitioners on your team had to take an emergency unplanned leave. This caused the team pressure since he had loads of work to finish. What would you do in this situation?

A.让团队无视压力，继续尽其所能推进项目 Explain to the team to work on the items without pressure and deliver what they can

B.要求团队做好每天加班的计划，以便完成这项工作 Request for the team to plan to spend extra hours each day so that they finish this work

C.请人力资源经理立即补充可以从事此工作的人手 Ask the resource manager to provide another resource immediately who can take up this work

D.通知产品负责人，推迟发布日期 Inform the product owner and move the release date

知识点：PMP敏捷专项练习题（一）

参考答案：A

解析：1.知识点出处敏捷十二大原则，请参阅《敏捷实践指南》P9页。“要善于激励项目成员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。” 2.题干中帮助判断的关键字是“突然请假”、“留下很多待办工作”。说明此题场景，项目处于团队有人员请假，待办工作需要重新分配。 3.结合关键字，对照敏捷原则的概念，核查四个选项，A选项，让团队无视压力，继续尽其所能推进项目，符合敏捷原则。B选项，要求团队做好每天加班的计划，以便完成这项工作。敏捷方法重视团队成员在工作和生活中取得平衡，从不建议在除紧急情况外的时候加班加点。C选项，请人力资源经理立即补充可以从事此工作的人手。该选项也与敏捷价值观不符，敏捷遵从团队自组织，自己面对和解决问题。敏捷团队能够靠自己的能力一直保持匀速工作。安排新的人手顶替几天是没有意义的，因为他（她）需要先接受项目培训。D选项，通知产品负责人推迟发布日期。敏捷团队应优先从解决问题出发考虑解决方案，不能一上来就断定解决不了需要推迟。综上，最好的选择是团队尽其所能，交付可以完成的任务，这可能会影响这个迭代的速度，所以本题选A。