项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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过去几年你一直在管理敏捷项目。根据你的经验，个人互动和人际交往能力对于组建你的团队来说是最重要的。你知道训练和指导成员是提高团队成员技能的最佳方法之一。作为团队教练，你对团队成员的个人目标和个人动机应该持什么态度？
You have been managing Agile projects for the past few years. Based on your experience, personal interaction and interpersonal skills are the most important in building your team. You know that coaching and mentoring is one of the best ways to improve your team member’s skills. As a team coach, what should be your attitude toward your team members’ individual goals and personal motivations?

A.忽略它们；个人问题与实现项目目标无关。 Ignore them; personal issues have no bearing on reaching the project goals.

B.培养他们；个人目标是人们希望在工作中取得成功的重要原因。 Cultivate them; personal goals are an important reason why people want to be successful at work.

C.理解它们；尝试将个人动机与团队实现项目目标的进展保持一致。 Understand them; try to align personal motivations with the team’s progress toward the project goals.

D.利用他们；用个人目标说服团队成员提高他们的绩效水平 Leverage them; use individual goals to persuade team members to raise their performance level

知识点：PMP敏捷专项练习题（一）

参考答案：C

解析：《敏捷实践指南》，4.2.仆人式领导为团队赋权，P33。 选项A错误。团队教练要使团队成员能围绕项目目标进行合作互动，同时鼓励团队创造一个人人都能成功的环境，因此不能忽略团队成员的个人目标和个人动机。 选项B错误。敏捷团队是自组织团队，鼓励自我成长，团队教练更多的是起到引导和鼓励的作用，而不应是培养。 选项C正确。团队教练需要注重理解和关注团队成员的需要和发展，并使项目和个人的目标保持一致，既为团队服务，又能帮助团队成员成长。 选项D错误。团队教练注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效，因此并不是利用团队人员的个人目标，去提高他们个人的绩效水平。