项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理被分配到一个项目，该项目将把一个大型组织从预测环境转变为敏捷方法。在当前状态下，组织中的工作被分解成部门孤岛，而员工好被描述为专门的贡献者。这种敏捷转换的最佳策略是什么？
A project manager has been assigned to a project that will transform a large organization from a predictive environment to agile methodologies. In its current state, the work in the organization is decomposed into departmental silos, and the employees are best described as specialized contributors. What is the best strategy for this agile transformation?

A.使用混合生命周期作为预测到敏捷的过渡策略 Use hybrid life cycles as a transition strategy from predictive to agile

B.为所有从预测性到敏捷的项目建立一个固定的日期 Establish a fixed date for all projects to transition from predictive to agile

C.介绍一些针对大型复杂项目的敏捷技术 Introduce some agile techniques on a large and complex project

D.调整项目，使其范围是固定的，时间和成本是可变的 Tailor projects so that the scope is fixed with time and cost being variable

知识点：PMP新模考（一）

参考答案：A

解析：知识点出处：敏捷实践指南 页码：P47 章节：4.3.7 克服组织孤岛：孤岛组织往往给跨职能敏捷团 队的组建带来重重障碍。需要构建跨职能团队的团队成员通常需要向不同的管理人员报告，管理人员会采用不同的标准衡 量他们的绩效。管理人员需要关注的不是资源利用效率， 而是过程效率（和基于团队的指标）。 孤岛式组织不利于敏捷，因此建议先以混合型开发方法过渡，后面再到完全敏捷。