项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在项目实施期间发生组织重组，一名关键干系人被替换。新的干系人对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力，对项目结果产生重大影响。在执行干系人分析之后，项目经理该如何处理该新项目干系人？
Organizational restructuring occurred during a project’s implementation and a key stakeholder was replaced. The new stakeholder has high interest in the project’s success and enough influence and can significantly impact its outcome. After performing a stakeholder analysis, how should the project manager handle this new stakeholder?

A.监测干系人期望发生的任何变化。 Monitor any change in stakeholder in stakeholder expectation.

B.保持向干系人通知项目进度/状态。 Keep the stakeholder informed of the project’s progress/status.

C.确保干系人满意项目进度/状态。 Ensure stakeholder id satisfied with the project’s progress/status.

D.密切管理干系人的期望。 Manage the stakeholder’s expectation closely.

知识点：PMP新模考（一）

参考答案：D

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P512 章节：13.1.2.4 权力利益方格：基于干系人的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对干系人进行分类。 权力高、利益高，需要重点管理。