项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限，在该项目的整个生命周期中，项目经理精心记录每个差距、问题和不一致性。但是，无论项目经理如何记录和跟踪生产问题，但问题都没有得到解决，这使项目交付面临风险。 若要解决这些问题，项目经理事先应该做什么？
A project manager joins a project in an industry with which they have limited experience.Throughout the project's life cycle,the project manager meticulously documents each gap, problem,and inconsistency.However,production issues remain ,unresolved；regardless of the project manager's efforts to record and track them,which puts project delivery at risk. What should the project manager have done to resolve these issues?

A.调整范围基准和项目进度计划与客户需求保持一致 Aligned the scope baseline and project schedule to the customer's needs

B.使用主题专家（SMEs）提供适合的应对行动 Used subject matter experts (SMEs) to provide suitable response actions

C.审查干系人的需求与验收标准相匹配 Reviewed stakeholder requirements to match the acceptance criteria

D.检查需求跟踪矩阵，以确保它与可交付成果相联系 Examined the requirements tractability matrix to insure that it linked to the deliverables.

知识点：PMP新模考（一）

参考答案：B

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P94 章节：4.3.2.1 • 关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识； • 成本和预算管理； • 法规与采购； • 法律法规； • 组织治理。 看到行业领域的事情，一般都找专家判断。