项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理正在制定项目进度计划，并希望赋予团队比过去项目更多的决策权。他创建了一个甘特图，显示WBS工作包级别的活动，这些活动被分配给团队而不是个人。然后，他将工作包记录在一个看板面板的待办事项列表中。项目经理如何通过理想化的属性和行为使用鼓舞人心的激励来授权团队？
A project manager is developing the project schedule and wants to empower the team with more decision making authority than past projects. He creates a Gantt chart that displays activities down to the work package level of the WBS, which are assigned to the team rather than individuals. He then records the work packages in the backlog of a Kanban board. How might the project manager use inspirational motivation to empower the team through idealized attributes and behaviors?

A.采取自由放任的领导风格 Adopt a Laissez-faire leadership style

B.融入仆人型领导者的要素 Incorporate the elements of a servant leader

C.利用例外管理 Utilize management by exception

D.使用变革型领导风格 Use a transformational leadership style

知识点：PMP新模考（一）

参考答案：D

解析：知识点出处：敏捷实践指南 页码：P73 章节：6.1.2 变革就绪情况： • 积极明确的管理层支持； • 变革管理实践，包括沟通和引导； • 逐个项目应用敏捷实践 • 向团队增量地引入敏捷实践；以及 • 通过采取适用的敏捷技术和实践示范引导。 从题干看出，这明显是从瀑布型向敏捷型的变革，需要变革型领导风格。