项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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作为估算活动持续时间过程的一部分，项目经理促成了与产品负责人和Scrum团队的冲刺计划会议。项目经理将用户故事分解为较小的任务项，以小时为单位估算所需时间，并根据团队的能力确定冲刺待办事项列表。尽管计划周密，冲刺还是失败了。项目经理当初可采取什么样的不同做法？
As part of the Estimate Activity Durations process, the project manager facilitates a sprint planning meeting with the product owner and Scrum team. The project manager breaks down the user stories into low-level tasks, estimates the time required in hours, and determines the sprint backlog based on the team's capacity. Despite meticulous planning, the sprint fails. What might the project manager have done differently?

A.在确定冲刺待办事项列表之前，要求团队为产品待办事项列表设优先级 Asked the team to prioritize the product backlog before determining the sprint backlog

B.将确定的低级任务分配给项目进度计划中的特定人员 Assigned the identified low-level tasks to specific individuals in the project schedule

C.授权团队确定他们在冲刺期间可以完成多少用户故事 Empowered the team to determine how many user stories they can complete during the sprint

D.在估算用户故事和任务的大小时，使用故事点而不是小时 Used story points instead of hours while estimating the size of the user stories and tasks

知识点：PMP新模考（一）

参考答案：C

解析：知识点出处：敏捷实践指南 页码：P153 章节：术语表 自组织团队：它是一种跨职能团队，其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用。 自组织团队的核 心就是做什么事情，团队成员说了算。