项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。 若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？
Team members must complete deliverables on a complex project per the schedule baseline.However,the project is falling behind because some team members are assigned other tasks by their functional managers. What should the project manager do to get the project back on track?

A.告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作 Advise team members that they are allocated to only one project

B.提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项 Remind team members to treat functional tasks as a second priority

C.遵循并执行资源管理计划 Follow and enforce the resource management plan

D.与职能经理协商，就资源分配达成共识 Negotiate with the functional members to mutually agree on resource allocation

知识点：PMP新模考（一）

参考答案：D

解析：知识点出处：PMBOK 6th   页码：P332 章节：9.3.2.2 项目管理团队需要与下列各方谈判：职能经理。确保项目在要求的时限内获得最佳资源，直到完成职责。 执行组织中的其他项目管理团队。合理分配稀缺或特殊资源。 外部组织和供应商。提供合适的、稀缺的、特殊的、合格的、经认证的或其他特殊的团队或实物资源。特别需要注意与外部谈判有关的政策、惯例、流程、指南、法律及其他标准。