项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在项目最后一次迭代结束前两天，敏捷教练注意到其中一位开发人员的绩效明显下降，危及迭代目标。教练和开发人员在迭代结束后的一天安排了一对一的指导会议。在这种情况下，敏捷教练最好采取什么行动方案？
Two days before the end of the last iteration of the project, an agile coach has noticed that the performance of one of the developers significantly degraded, risking the iteration goal. The coach and the developer have a one-on-one coaching meeting scheduled a day after the iteration’s end date. What is the best course of action for the agile coach to take in this situation?

A.对开发人员进行个人绩效评估 Conduct the individual performance appraisal of the developer

B.要求团队一起完成本应分配给此开发人员的任务 Ask the team to swarm on the tasks assigned to the developer

C.利用实时反馈与开发人员一起解决问题 Employ real-time feedback to address the issue with the developer

D.等待与开发人员安排的一对一会议 Wait for the one-on-one meeting scheduled with the developer

知识点：PMP新模考（一）

参考答案：C

解析：知识点出处：敏捷实践指南 页码：P35 章节：4.2.1.1 仆人式领导的促进作用：仆人式领导促进团队内部和团队之间的合作与对话。例如，仆人式领导在团队内部和团队之间帮助发现瓶颈问题，并进行相应沟通。 有问题要实时解决，而不是事后再处理。