项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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离完成分配的任务只剩 30 天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？
From the completion of assigned tasks only 30 days, a project team members leave the company. Unfortunately, there is no available alternative resources. Project manager includes a contingency reserve in the project schedule. In order to calculate the remaining contingency reserve, the project manager should use what technology?

A.风险审计 risk audit

B.趋势分析 trend analysis

C.储备分析 Reserves analysis

D.技术绩效衡量 Technical performance measurement

知识点：PMP新模考（一）

参考答案：C

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P456 章节：11.7.2.1 储备分析：在整个项目执行期间，可能发生某些单个项目风险，对预算和进度应急储备产生正面或负面的影响。储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。 题干中有明确说明计算储备金，明显是在做储备分析。