项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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最后的项目迭代刚刚开始。在审查信息发射源之后，项目经理意识到团队将无法完成项目计划的所有剩余工作。很明显，如果不增加更多的开发人员，进度基准将无法实现，或者一些工作包将不得不从WBS删除。对项目经理来说，最好的行动方案是什么？
Last project iteration has just begun. After reviewing the information radiators, the project manager realizes that the team will be unable to complete all the remaining work planned for the project. It is evident that without adding more developers, either the schedule baseline will be unattainable, or some work packages will have to be removed from the WBS. What is the best course of action for the project manager?

A.在下次迭代回顾中向团队提出这个问题 Raise the issue with the team at the next iteration retrospective

B.和产品负责人见面，并建议赶工 Meet with the product owner and suggest crashing the schedule

C.要求Scrum主管找到延迟的根本原因 Request that the scrum master find the root cause for the delay

D.要求团队成员加班以完成所有项目目标 Ask the team to work overtime to meet all the project objectives

知识点：PMP新模考（一）

参考答案：B

解析：知识点出处：PMBOK 6th   页码：P228 章节：6.6.2.6 进度压缩：采用进度压缩技术（见 6.5.2.6 节）使进度落后的项目活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。 从题干来看这是混合型生命周期。会见PO 是为了划分优先级，赶工是瀑布型做法。