项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？
A project is behind schedule. The project team discovers that, by applying an alternate method, they may be able to expedite a project deliverable on the critical path. However, it will increase the project’s cost. What should the project manager do?

A.增加额外的项目资源 .Add additional project resources

B.对所有方法开展预期货币价值分析（EMV） Conduct expected monetary value (EMV) analyses on all methods

C.获得替代方法的批准 Obtain approval for the alternate method

D.将增加的成本更新到项目预算中 Update the project budget with the increased cost

知识点：PMP新模考（一）

参考答案：C

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P113 章节：4.6 变更流程：变更提出后，先分析影响，再提交含解决措施的变更请求给CCB。 审批前，三步骤：提出变更-分析影响-提交审批