项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

为了利用早期的收入，一个项目团队正在逐步地生产可交付成果。该项目趋向于满足所有的基准。然而，项目经理已经确定团队的速度在相同的时间段内，在SPI为0.83的前5次冲刺中，速度每次都是50个故事点。项目经理应该如何回应团队的表现？
A project team is producing deliverables incrementally in order to take advantage of early revenue. The project is trending to meet all of the baselines. However, the project manager has determined that the team's velocity has been 50 points for each of the first five sprints with an SPI of 0.83 over the same time period. How should the project manager respond to the team's performance?

A.提交变更请求以修订项目进度基准 Submit a change request to revise the project schedule baseline

B.建议团队在冲刺计划中设定更现实的目标 Suggest that the team set more realistic goals during sprint planning

C.打破时间表，让生产力回到正轨 Crash the schedule in order to get productivity back on track

D.为每次冲刺分配60个故事点 Assign the team 60 story points for each sprint going forward

知识点：PMP新模考（二）

参考答案：B

解析：知识点出处：敏捷实践指南 页码：P61 章节：5.4.1 敏捷团队的衡量结果： 项目发起人通常想知道项目什么时候能够完成。一旦团队建立了稳定的速度（每个迭代的故事或故事点的平均数量）或平均周期时间， 团队就能够预测项目将花费多长时间。 每次速度恒定，说明团队能力稳定，建议将进度基准调 节为与速度一致。