项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？
After defining the project scope statement the team is ready to proceed with other project activity. The team members request the project manager to provide education about activities and outcomes for the next project session. What should the project manager do next?

A.列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素 list the project constraints that limit the team options to update project documents

B.收集需求，创建需求跟踪活动资源 collects the requirement to create the requirements resource

C.将活动清单排序，估算活动 sequence the activity list to estimate the activity resources

D.审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构 review the policies, procedures, and lessoned from work breakdown structure

知识点：PMP新模考（二）

参考答案：D

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P156 章节：5.4 创建工作分解结构（WBS ）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。 定义范围后，创建WBS。